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标准化管理筑牢安全生产“防火墙”
——记贵铝厂碳素事业部碳素成型生产四班班组建设
来源:劳动时报  作者:刘良军 胡大方  编辑:王婧  日期:2016-11-25  点击率:20  [我要打印]  [关闭]
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  “破碎皮带运输机在作业中常伴有杂物出现,增加了生产安全风险……”
  “那就在皮带上安装挡抓钯,这样可以防止异物进入。”
  贵铝厂碳素事业部碳素成型生产四班几名操作员正集中讨论现场设备和工艺的标准化管理办法。11月23日,记者深入该厂碳素事业部生产车间看到的标准化管理的一个小场景。
  自2014年10月碳素事业部成型生产四班正式成立,目前有班员10名。该班组尤其重视“安全标准化班组”建设,积极将“我要安全”生产理念在全体班员中广泛宣传,班员的生产标准化意识明显提升,促进了安全防线的构建和巩固。
  据碳素成型生产四班主操刘兴福介绍,该班结合工作实际,提出了“一想二动三总结”管理办法。“一想”即对当班班前的设备和生产中的设备、工艺运行状态做到心中有数;“二动”即将岗位操作规程和行为标准牢记在心,做到预防早于操作;“三总结”即将不规范的行为进行总结记录,利用班前会、安全会等进行学习与交流,让班组的安全工作有力推进生产质量提升。
  “班组实行标准化管理后,安全事故大幅下降,生产质量提升了。”刘兴福笑着说,该班针对成型生产岗位的重点危险点、设备工艺性能复杂的特点,对现场安全生产建设提出具体分工和提前安排。目前,已查出和整改严重安全隐患46次,避免损失十余万元。
  该班组根据个人特长分配每一名班员,并授予他们在项目上行使“班长”权力,实现项目班长管理模式。班组组员颜文学无论在现场还是操作室,总会利用有利时机,与同事讨论现场设备和工艺的标准规范知识,无形之中他便成为班组的生产监管‘小班长’。
  碳素成型生产四班针对技能欠佳、经验缺乏的员工进行‘点对点’培训,以班前班后会、安全活动日、技术培训课等为载体,通过签订师徒合同、安全协议书等方式,落实‘一带一’师带徒活动,并对认真负责的师傅给予一定奖励,师傅的责任心得到增强;同时对安全意识不强、不遵章守纪、粗心大意员工,坚持“婆婆嘴诉安全”、“今天我是安全员”等活动,不断督促其安全意识与责任落实到位。
  2015年12月底,刘兴福在巡视三系列八楼的消防水箱时发现水箱出现生锈漏水问题,并通过随手拍图片的方式,及时联系车间检修人员共同对消防水箱进行更换;班组主操颜文学,在一次设备巡视中,凭借丰富的工作经验发现电器柜有打火现象,及时开柜进行电器灭火,避免了一起严重的火灾事故,挽回的损失不可估量……
  “班组围绕工作岗位,发动全体班员积极参与其中,不断改进工作方法,消除安全隐患,全面实现班组标准化管理。”对于班组标准化管理工作,颜文学自信地说。

作者:刘良军 胡大方
编辑:王婧
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